A meritocracia deve ser uma via de mão dupla!

Ao longo do desenvolvimento de vários serviços de consultoria sempre me deparo com gestores que pregam de forma firme a absolutamente seguros a filosofia da meritocracia para os seus funcionários exigindo cada vez mais deles, desempenho e crescimento contínuos. Entretanto, não se observa com tanto rigor e predominância deste conceito sob o ângulo de visão… Continuar lendo A meritocracia deve ser uma via de mão dupla!

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Produtividade como instrumento de adaptação ao novo mundo.

A maioria das Organizações estão sendo desafiadas neste momento, a sobreviverem em um ambiente com redução de receita e, portanto, necessitando de ajustes em seu fluxo de caixa dedicando-se primordialmente a reduzir seus custos e despesas para não falirem. Não é diferente no setor da saúde e os Hospitais mesmo com o advento da demanda… Continuar lendo Produtividade como instrumento de adaptação ao novo mundo.

O que podemos aprender com a COVID-19

Neste momento de pandemia, todas as Organizações se viram obrigadas a reinventar seu modelo de operação. Seja pela diminuição e em alguns casos até paralização dos serviços, seja pelo incremento na demanda. Na busca por este novo modelo, fraquezas e forças serão expostas da forma mais dura possível, e devem ser encaradas com o profissionalismo… Continuar lendo O que podemos aprender com a COVID-19

Construindo Indicadores de Desempenho

Para ter-se indicadores eficientes e úteis na dimensão financeira de um Balanced Score Card – BSC, a origem dos dados é fundamental e dependerá disto a confiabilidade destes indicadores. Portanto deve-se implantar um conjunto de ações que visem a estruturação dos dados da Organização. São estes os principais passos para a estruturação: a) Identificação dos… Continuar lendo Construindo Indicadores de Desempenho

Indicadores de Desempenho

Muito se tem falado sobre Indicadores de Desempenho e sua aplicabilidade na Gestão das Organizações e profissionalmente, nos últimos anos, tenho sido bastante demandado para tal tarefa. Acontece que tenho notado uma resistência dos gestores em seguirem o que os indicadores sugerem, pois eles são nada mais do que isto. Números que demonstram tendências e/ou… Continuar lendo Indicadores de Desempenho